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黨的建設

PARTY CONSTRUCTION

公用先鋒 | 王永輝——秉持初心 篤行不怠

發(fā)布時間：

2023-11-07

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從2014年3月加入鄭州公用集團，回眸已是十年，這十年是鄭州公用集團快速發(fā)展的十年，從總資產3000萬到900億，人員從23人到600人，是一大步，更是飛躍。作為第一批員工，王永輝見證了集團的每一步。十年來，她在平凡的崗位上不斷積累沉淀，與企業(yè)一同成長，今天的她和集團血脈相連，面對企業(yè)所需，默默奉獻自己的一份力量。

 

初心

不管走多遠都不要忘記為什么出發(fā)。

剛加入鄭州公用集團，王永輝就感受到了歸屬感，深深被這個年輕活力的大家庭所吸引。面對如一張白紙一樣的公司，她堅信，鄭州公用集團一定會成就不凡，“其作始也簡，其將畢也必巨”。即使身處臨時的辦公環(huán)境、面臨萬事開頭難的困境，她仍然保持著巨大的工作熱情，早上第一個到辦公室，忙碌一天，披星戴月回家，這個習慣一直持續(xù)到現在。

 

 

終于，在她和財務部同事們的努力下，財務信息化上線了，資金系統調試成功了，財務管理架構從無到有搭建起來了。她說：“來鄭州公用集團就是要奉獻自己的青春和才干，用汗水澆灌集團成為參天大樹，繪就集團美好藍圖。”

 

篤行

路雖遠行之將至。

作為一個“投資+運營”的集團化企業(yè)的財務人員，面對環(huán)衛(wèi)、垃圾發(fā)電、施工、污水處理等不同業(yè)態(tài)復雜問題，王永輝面臨著巨大的挑戰(zhàn)，怎樣才是最好的財務處理方式？怎樣才能最大化享受政策的紅利？怎樣的經營方式是最優(yōu)解決方案？——每天都會有不同的問題出現。

 

 

在一次次的挑戰(zhàn)面前，王永輝不斷洞察，持續(xù)思索，打破邊界，創(chuàng)新工作方式，比如：她主動學習企業(yè)經營之道，通過集團和子公司業(yè)務調整，利用集團成本費用較高的特點，抵減盈利項目收益，節(jié)約所得稅8000萬元；深度參與資產重組業(yè)務，對重組模式提出建議，規(guī)避風險，免征增值稅1億多元。

她致力于業(yè)財融合建設，在集團重大決策、經營情況分析方面提供可參考的有價值的建議。她深入研究財稅政策，在上市公司并購中發(fā)揮專業(yè)作用，對并購的股權結構設置及并購方案進行研究，尤其是在財稅政策方面，提出專業(yè)建議，將重組方案由僅交易債權債務修改為債權債務和人員一并轉移，使之符合特殊性稅務重組，為集團降低增值稅稅負1.6億元。另外，經過研判交易方凈資產形成的路徑，提出將政府出資的項目資本金按照股權結構進行調整，避免大額增值產生，該方案降低使企業(yè)所得稅近億元。

 

 

王永輝對專業(yè)持續(xù)探索，積聚能量，她常說，一個好的財務不僅僅是會計，還是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。她是這樣說的，也是這樣做的，她專注稅務政策研究，自集團成立以來享受多項稅務優(yōu)惠政策，如：增值稅即征即退，增值稅留抵退稅，集團內借款統借統還、資源綜合利用，所得稅三免三減半等稅務政策，在安全合規(guī)的前提下緩解企業(yè)資金壓力，提升管理效益。僅稅費的優(yōu)惠政策利用就為集團創(chuàng)造了巨大的價值。

對職責內的事情精益求精，對額外的工作也毫不懈怠，她堅信：心無旁騖，萬事可破。去年，她受命對集團老債權進行清收，她不畏艱難，創(chuàng)新思路，成立工作專班，貫徹釘子精神，膠水精神，積極推進清收工作，一年多來，清收處置10年以上的債權100余筆，僅現金就收回1000多萬元。

 

展望

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

 

 

如今，鄭州公用集團作為城市綜合運營服務商，政府賦予了更多更艱巨的任務，集團必將迎來新一輪的快速發(fā)展。計劃財務部也將面臨管理和效益的新挑戰(zhàn)，作為部門的老大姐，怎樣和這個年輕、專業(yè)、積極的團隊，共同服務集團、創(chuàng)造價值，是王永輝一直在思考的問題。下一步，她計劃將財務鐵軍持續(xù)打造成財務強軍，將30多位財務人的潛力和積極性充分發(fā)揮，為集團的戰(zhàn)略實現再建新功。